Savoir accompagner un bilan de compétences
Participants et prérequis
Cadres d'entreprises souhaitant apprendre un nouveau métier. Professionnels des ressources humaines ou de la formation souhaitant acquérir de nouvelles compétences. Consultant souhaitant approfondir ses compétences dans le domaine de l'accompagnement. Toute personnes titulaires d'un niveau 2 et désirant se reconvertir.
Objectifs
À l'issue de la formation, le stagiaire sera en capacité d'accompagner un salarié, un demandeur d'emploi ou un chef d'entreprise dans le cadre d'un bilan de compétences.
- Connaître la méthodologie et les outils d'accompagnement d'un bilan de compétences et savoir les appliquer en entretien.
- Mettre en place les procédures administratives permettant une gestion efficace.
- Être sensibilisée aux utilisateurs qualité dans le cadre de la certification qualité permettant de suivre les objectifs fixés.
Programmes
La formation de consultant en bilan de compétences est structurée en trois grands modules :
- Module 1 : Connaître la méthodologie et les outils d'accompagnement d'un bilan de compétences et savoir les appliquer en entretien.
- Module 2 : Mettre en place les procédures administratives permettant une gestion efficace.
- Module 3 : Être sensibilisée aux indicateurs qualité dans le cadre de la certification qualité permettant de suivre les objectifs fixés.
Les plus
- Connaître une méthodologie d'accompagnement d'un bilan de compétences.
- Utiliser les outils d'accompagnement (test, questionnaires, livrets).
- Intégrer et mettre en oeuvre la posture de consultant en accompagnement (entretien de face à face, reformulation, etc...).
- Connaître le processus administratif lié au suivi des bilans de compétences.
- Connaître et intégrer les critères d'évaluation Qualiopi pour professionnaliser son accompagnement.
Horaires et durée
24h soit 4 ou 5 jours de formation au total dont :
- 24h de formation en présentiel réparties en 3 journées et 1 demi-journée.
- 2h de suivi au premier bilan de compétences.
- Assistance par téléphone / email lors de la réalisation de votre premier bilan de compétences.
Evaluation de la formation et des acquis
La qualité de la formation est évaluée par un questionnaire à chaud et à froid à 6 mois. Les acquis sont évalués par un questionnaire avant formation et un questionnaire en fin de formation.
La consultante
Valérie Dupuis - Consultante experte en bilan de compétences et missions RH
Tarif
Cette formation est proposée au prix de 1800€ TTC, prix validé après analyse approfondie du besoin.
Les avis clients
Accompagnement bilans de compétences : 4,9/5
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Découvrir et mettre en oeuvre la fonction RH dans une TPE PME
Participants et prérequis
Collaborateur qui devient en charge d'une fonction Ressources Humaines. Dans le cadre de TPE ou PME, ou la personne en charge est seule sur la fonction. Les bases techniques paye et administratif ne sont pas évoquées dans cette formation.
Objectifs
Accompagner l'organisation et le management dans les domaines suivants de la fonction de développement RH :
- Le recrutement.
- Le développement des compétences (formation).
- Les entretiens d'activité.
- En fil rouge : se doter d'outils et de grilles pour faciliter la conduite des enjeux de ces domaines.
Programmes
- JOUR 1 ET 2 : Recruter.
- JOUR 3 ET 4 : Conseiller sur l'entretien de performance et l'entretien professionnel.
- JOUR 5 : Conseiller sur les actions de développement des compétences.
Les plus
- Savoir accompagner le management dans la définition et le sourcing du recrutement.
- Savoir mener et organiser le processus de sélection des candidats.
- Savoir conseiller sur la mise en oeuvre des entretiens d'activité avec les salariés.
- Préparer et structurer les entretiens professionnels.
- Se doter d'outils et de grilles pour faciliter la conduite des entretiens professionnels.
- Connaître les fondamentaux de la construction d'un plan de développement des compétences (PDC).
- Connaître les financeurs, les partenaires.
- Savoir obtenir des financements.
- Savoir accompagner la mise en oeuvre d'actions de formations spécifiques (CPF, AFEST, etc...).
Horaires et durée
Durée : 35h (7h du 5 jours)
Evaluation de la formation et des acquis
La qualité de la formation est évaluée par un questionnaire à chaud et à froid à 6 mois. Les acquis sont évalués par un questionnaire avant formation et un questionnaire en fin de formation.
La consultante
Valérie Dupuis - Consultante experte en missions RH
Tarif
Cette formation est proposée au prix de 3500€ TTC, prix validé après analyse approfondie du besoin.
Les avis clients
Fonction RH : 3,9/4
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Règlement intérieur : maîtriser les enjeux juridiques et opérationnels pour sécuriser vos pratiques RH
Pourquoi un règlement intérieur ?
Obligatoire dans toute entreprise de 50 salariés et plus, le règlement intérieur est bien plus qu’une simple formalité : c’est un outil de régulation interne qui structure la vie collective, affirme les règles du jeu, et protège aussi bien l’employeur que les salariés.
Lorsqu’il est bien rédigé, il permet d’éviter les flous, d’anticiper les conflits, et de poser un cadre commun autour des droits, devoirs, règles de sécurité, sanctions disciplinaires et libertés individuelles.
Cette formation vous permet d’élaborer un règlement intérieur juridiquement conforme, adapté à votre contexte, et de maîtriser les formalités de dépôt et d’affichage.
Pour qui ?
Dirigeants, responsables RH, juristes d’entreprise, assistants RH, représentants du personnel… Cette formation s’adresse à toute personne chargée de formaliser ou mettre à jour un règlement intérieur au sein de l’entreprise.
Objectifs de la formation
- Comprendre le cadre légal du règlement intérieur (Code du travail, jurisprudence).
- Identifier les clauses obligatoires, interdites et facultatives.
- Rédiger un règlement intérieur clair, équilibré et opérationnel.
- Adapter les règles à la culture et aux enjeux de votre entreprise.
- Définir une politique disciplinaire claire et juridiquement sécurisée.
- Encadrer les comportements à risque (alcool, stupéfiants, harcèlement, neutralité) en respectant les exigences légales
- Maîtriser la procédure de validation, processus d’information/consultation au CSE, procédure de dépôt auprès de l’inspection du travail/CPH et les obligations d’affichage.
Horaires et durées
Durée : 1 jour (7 heures), possibilité d’accompagnement individuel complémentaire
Pédagogie
- Apports juridiques synthétiques et illustrés
- Analyse de règlements intérieurs existants
- Ateliers de rédaction en groupe à partir de cas concrets
- Focus sur les erreurs courantes et les bonnes pratiques
- Mise à disposition de modèles adaptables et checklist de dépôt
Résultats attendus
A l’issue de la formation, vous serez en mesure :
- De rédiger un règlement intérieur complet, juridiquement fondé et personnalisé.
- D'intégrer les thématiques clés : sécurité, discipline, harcèlement, usage des outils numériques, etc.
- De prévenir les contentieux liés aux procédures disciplinaires.
- De réaliser les démarches de dépôt et d’affichage dans les règles.
- De connaître les règles de mise à jour.
- De créer un document vivant, capable d’évoluer avec l’entreprise.
La consultante
Valérie Dupuis - Consultante experte en missions RH
Tarif
Nous consulter.
Les avis clients
Rédaction d'un règlement intérieur : 3,9/4
Mener un entretien professionnel tous les 2 ans
Pourquoi ?
L’entretien professionnel est non seulement une obligation légale, mais aussi un levier de performance globale. Il permet :
- De mieux aligner les compétences individuelles aux enjeux de l’entreprise,
- De favoriser l’engagement des collaborateurs par une reconnaissance de leur parcours,
- D’anticiper les besoins futurs en compétences, en lien avec les mutations économiques, technologiques et stratégiques,
- D’alimenter une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC).
Un entretien bien conduit contribue donc directement à la performance individuelle et collective, en faisant émerger des parcours professionnels cohérents avec les ambitions de l’organisation.
Pour qui ?
Managers, responsables RH, chefs d’équipe, ou toute personne impliquée dans le développement des talents et la gestion de la performance.
Aucun pré-requis n'est nécessaire, mais une connaissance des orientations stratégiques de l’entreprise est un atout.
Objectifs de la formation
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- De comprendre les enjeux réglementaires et stratégiques de l’entretien professionnel.
- De relier les aspirations des salariés aux objectifs stratégiques de l’entreprise.
- D'identifier les compétences clés pour soutenir la compétitivité et la transformation de l’organisation.
- De donner du sens à l’entretien en tant qu’outil de pilotage RH et managérial.
Pédagogie
- Approche par compétences et stratégie : les participants sont amenés à relier les entretiens aux plans de développement des compétences.
- Études de cas stratégiques : cas concrets où l’entretien professionnel a servi à déployer une nouvelle orientation stratégique ou à soutenir un changement organisationnel.
- Ateliers collaboratifs : co-construction d’outils d’aide à la décision et de trames d’entretien intégrant la dimension stratégique.
Résultats attendus
Les participants seront en capacité :
- De faire de l’entretien un acte managérial stratégique, utile à la performance individuelle et collective,
- De détecter et développer les talents en lien avec les axes de transformation de l’entreprise,
- D'articuler les plans de développement des collaborateurs avec la feuille de route stratégique,
- De renforcer l’impact RH sur la performance économique et sociale de l’organisation.
La consultante
Valérie Dupuis - Consultante experte en missions RH
Tarif
Nous consulter.
Les avis clients
Conduire un entretien professionnel : /5
