L’importance d’une démarche QVCT

Une démarche QVCT ne se limite pas au confort matériel ou à l’aménagement du temps de travail : elle englobe des dimensions aussi variées que le sens du travail, l’équilibre vie pro/vie perso, les relations managériales, la santé mentale, la charge de travail, l’autonomie ou encore la reconnaissance.

Mettre en place une démarche QVCT, c’est choisir d’écouter, de co-construire et d’agir concrètement sur l’environnement professionnel pour créer un climat plus serein, plus efficace et plus attractif.

Cette formation permet la mise en œuvre d’une démarche de qualité de vie et des conditions de travail comme levier de performance durable de l’entreprise.

Pour qui ?

Dirigeants, managers, responsables RH, représentants du personnel… Cette formation s’adresse à toute personne souhaitant initier ou renforcer une démarche QVCT adaptée aux enjeux de son entreprise.

Objectifs de la formation

• Comprendre les enjeux et la portée de la QVCT dans les TPE-PME.
• S’approprier les leviers et outils pour diagnostiquer, co-construire et pérenniser cette démarche.
• Développer les compétences pour animer un projet QVCT impliquant l’ensemble des parties prenantes.
• Être capable de mesurer les impacts positifs de la QVCT (motivation, performance, attractivité).

Horaires et durées 

Durée : 3 jours (21 heures), modulables pour s'adapter aux besoins 

Pédagogie 

• Mobilisation de la ludo-pédagogie
• Cas pédagogiques issus de cas réels d’entreprises
• Outils d’analyse disponibles développés et éprouvés par l'ANACT et l’ARACT
• Exercice de synthèse à partir des contextes des participants.
• Supports de formation transmis par mail, remise d’une attestation de fin de formation et évaluation de la formation via une enquête en ligne.

Résultats attendus

A l’issue de la formation, vous serez en mesure :

• D'élaborer un plan d’action QVCT structuré, réaliste et mesurable.
• D'identifier les leviers d’action QVCT adaptés à votre contexte professionnel.
• D'améliorer la communication interne et la coopération interservices.
• D'être en capacité de piloter une démarche QVCT dans la durée et d’en démontrer les effets.

La consultante 

Valérie Dupuis

L’importance du DUERP

Le Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels (DUERP) est une obligation légale, mais surtout un outil stratégique pour protéger la santé et la sécurité des salariés. Il permet d’identifier, d’évaluer et de hiérarchiser les risques afin de mettre en œuvre un plan de prévention efficace.

Mettre en place ou actualiser un DUERP, c’est choisir d’agir concrètement pour la prévention, la conformité réglementaire et l’amélioration continue des conditions de travail.

Cette formation permet une compréhension approfondie du DUERP et propose une méthode concrète pour le construire et l’animer durablement dans l’entreprise.

Pour qui ?

Dirigeants, managers, responsables RH, référents santé et sécurité, représentants du personnel… Cette formation s’adresse à toute personne impliquée dans la prévention des risques professionnels au sein de son organisation.

Objectifs de la formation

• Comprendre les obligations réglementaires liées au DUERP.
• Savoir identifier et évaluer les risques professionnels dans son entreprise.
• Acquérir une méthode de formalisation simple et efficace du DUERP.
• Être en mesure de construire un plan d’actions de prévention pertinent et opérationnel.
• Intégrer le DUERP dans une dynamique de prévention continue et collective.

Horaires et durées 

Durée : 2 jours (14 heures), modulables selon les besoins et le niveau de maturité en prévention.

Pédagogie 

• Études de cas issues de situations réelles d’entreprise
• Méthode active centrée sur les pratiques des participants
• Utilisation d’outils éprouvés en évaluation des risques
• Travaux pratiques et exercices d’application à partir des contextes concrets des stagiaires

Résultats attendus 

A l’issue de la formation, vous serez en mesure :

• De construire ou actualiser un DUERP conforme, clair et adapté à votre structure.
• D'impliquer les équipes dans une démarche de prévention participative.
• De prioriser les actions de prévention selon les risques identifiés.
• De mettre en place un plan de prévention réaliste, suivi et réévalué dans le temps.
• De contribuer à une culture d’entreprise orientée vers la sécurité et le bien-être au travail.

La consultante 

Valérie Dupuis

Objectifs de la formation

• Comprendre les concepts et enjeux des risques psychosociaux (RPS) en entreprise.
• Identifier et prévenir le harcèlement moral et sexuel au travail.
• Connaître les outils et les démarches à mettre en place pour une politique de prévention efficace.
• Promouvoir un environnement de travail sain et respectueux.

Pour qui ?

Pour tous les employés, y compris les managers et le personnel des ressources humaines.

Horaires et durées 

Durée : 1 jour (7heures), modulables selon les besoins. 

Déroulé : Introduction aux Risques Psychosociaux

• Définition des RPS.
• Les différents types de RPS : stress, burn-out, harcèlement, violence interne et externe.
• Impact des RPS sur la santé des employés et la performance de l’entreprise.

Le Harcèlement Moral au travail 

• Définition et cadre légal.
• Signes et manifestations du harcèlement moral.
• Conséquences pour la victime, l’équipe et l’entreprise.

Le Harcèlement Sexuel au travail 

• Définition et cadre légal.
• Signes et manifestations du harcèlement sexuel.
• Conséquences pour la victime, l’équipe et l’entreprise.

Pédagogie 

• Élaboration et mise en œuvre d’une politique de prévention.
• Rôles et responsabilités des différents acteurs (direction, RH, managers, employés).
• Communication et sensibilisation au sein de l’entreprise.
• Procédures internes de signalement et de traitement des plaintes.
• Accompagnement des victimes et mesures de protection.
• Sanctions disciplinaires et actions correctives.

Supports de formation

• Présentations PowerPoint 
• Vidéos illustratives

La consultante 

Valérie Dupuis