MISE EN PLACE D'UN PLAN DE PREVENTION DES RPS
Pourquoi un règlement intérieur ?
Les risques psychosociaux (RPS) - stress chronique, surcharge mentale, tensions relationnelles, perte de sens, harcèlement… - affectent directement la santé des collaborateurs, la cohésion des équipes et la performance globale de l’entreprise. Prévenir les RPS, ce n’est pas attendre qu’un malaise s’installe, c’est agir de façon
anticipée, structurée et collective pour créer un environnement de travail plus humain, plus serein et plus efficace.
Mettre en place un plan de prévention des RPS, c’est :
- Intégrer les enjeux psychologiques et sociaux dans la politique de prévention,
- Renforcer la culture du dialogue, de l’écoute et de la reconnaissance,
- Réduire les risques d’absentéisme, de turn-over ou de conflits chroniques,
- Donner aux managers et aux équipes des repères clairs pour agir.
Objectifs de la mission
En tant que consultante externalisée, j’accompagne l’entreprise dans une démarche concrète et sur-mesure pour?:
- Comprendre les causes et les manifestations des RPS dans son propre contexte,
- Réaliser un diagnostic partagé, intégrant la parole des équipes, des managers et des IRP,
- Structurer un plan d’action adapté, concerté et réaliste (prévention primaire, secondaire, tertiaire),
- Impliquer l’ensemble des acteurs internes dans une dynamique de prévention collective,
- Mettre en place des indicateurs de suivi et des outils d’évaluation pour pérenniser la démarche.
Méthodologie d'intervention
- Analyse préalable de l’organisation, du climat social et des éventuels signaux d’alerte,
- Entretiens exploratoires, ateliers collectifs, questionnaires pour co-construire le diagnostic,
- Identification des facteurs de risques spécifiques à l’entreprise ou au secteur d’activité,
- Animation de groupes de travail pour construire un plan d’actions crédible et partagé,
- Conseil stratégique et opérationnel sur l’articulation entre prévention des RPS, DUERP et QVCT,
- Accompagnement au pilotage et à l’évaluation de la démarche dans le temps.
Livrables de la mission
- Diagnostic synthétique des RPS (anonymisé et partagé),
- Plan de prévention des RPS structuré, avec priorités, échéances, pilotes et indicateurs,
- Support de sensibilisation ou de formation interne pour les équipes ou le management,
- Fiche de suivi et outils de réévaluation pour assurer la continuité de la démarche.
Résultats attendus
A l'issue de la mission, l'entreprise disposera :
- D'une vision claire et partagée des risques psychosociaux présents dans sonenvironnement,
- D'un plan de prévention concret, hiérarchisé et pilotable,
- D'une implication renforcée des équipes dans un climat de confiance,
- Des outils internes pour suivre, ajuster et évaluer les mesures engagées,
- D'une culture de prévention durable, intégrée aux pratiques managériales.
Pourquoi faire appel à une consultante externe ?
Faire appel à une consultante A2 Forces, c'est avoir à ses côtés, une personne qui possède :
- Une posture neutre et confidentielle pour favoriser l’expression des équipes,
- Une expertise croisée en prévention, QVCT, dialogue social et conduite du changement,
- Une méthodologie structurée, éprouvée sur le terrain dans des contextes variés (TPE/PME, collectivités, ESS…),
- Une capacité à traduire le diagnostic en plan d’action concret, mobilisateur et soutenable.
Cette mission est portée par Valérie Dupuis, consultante diplômée en "Qualité de Vie et Conditions de Travail" (QVCT) et en "Médiation et Gestion des Conflits". Elle met son écoute, son expérience et sa bienveillance au service de chaque accompagnement.
